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《赢在执行力》

《赢在执行力》内训课程

 

更多综合素质类课程:
职业化素养、个人形象塑造与品牌提升、高效沟通技巧、项目管理、会议管理、公文写作、非人力资源经理的人力资源管理、客户抱怨与投诉处理等


更多课程方向:
管理及领导力发展、营销服务提升、内部讲师培养、综合素质\能力提升、一线技巧类课程、动态变化类课程、岗位管理类课程、通用素质类课程


《赢在执行力》课程提纲(具体内容将根据培训要求及学员情况进行调整)

第一章:执行力的反思
何谓执行力
执行力弱带来的组织问题
影响执行力的三大要因(文化、制度、人)
常见的影响执行力问题
拥有执行能力的人的三大特征
提升执行力的“狼性原则”
高效执行的七大要点
执行的十六字原则
成功执行的关键——三要
执行秘诀
执行的8字方针
执行的48字战略
管理者应具备的执行能力
第二章:提升执行力的基础——管理力修练
现今企业面临的挑战
企业环境关系
管理者应具备的三项基本能力(PDCA落实的基础)
P——计划能力
— 业务目标设定的SMART特性
— 依据目标的业务分工
— 达成目标的计划制定重要性(体验)
— 业务计划的目的
— 计划的好处
— 有效制定计划
— 计划进度安排的常用方法(甘特图、关键路径)
D——执行能力
—执行力的理解与关注
—有效执行的关键——聆听、协作
—聆听的内涵与层次
—组织内部影响协作的人际关系四层次(体验活动——红黑牌)
—冲突的产生与处理
—确保计划执行的监控技术(组织任务协作矩阵)
C——检查能力(系统思考)
— 何谓系统思考
— 系统思考的误解
— 系统思考的障碍
— 培育系统思考意识
— 系统思考的益处
— 系统思考的杠杆作用
—系统的微妙
—常用系统思考工具(系统循环图)
A——修正能力(问题解决与决策)
— 认识问题及类型
— 拥有问题意识
— 打破思维定式
— 创新思维
—解决问题的七步骤
—团队解决问题技术(平行思维)